Führung und Struktur für komplexe Industrieprojekte.
Moser Industrial Management bietet Senior-Level Expertise für Unternehmen der Industrie und Automotive. Von der Shopfloor-Eskalation bis zur strategischen Neuausrichtung.
Verlässlichkeit, wenn es darauf ankommt.
In kritischen Projektphasen oder Vakanzen benötigen Unternehmen keine theoretischen Konzepte, sondern praxisnahe Umsetzung. Mit jahrelanger Erfahrung im Projektmanagement, der Produktentwicklung und der Industrialisierung bis zur Serienreife schließe ich die Lücke zwischen Strategie und operativer Realität. Hands-on. Konsequent. Lösungsorientiert.
Unternehmensberatung · Interim Management · Projektmanagement
Unternehmensberatung
Strukturierte Beratung beim Aufbau von Projektportfolios, Einführung des Produkt-Entstehungs-Prozesses (PEP), Aufbau leistungsfähiger PMOs sowie Vorbereitung auf Zertifizierungsaudits (IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001).
- Klares Projektportfolio
- Strukturierter PEP
- Audit-ready in IATF / ISO
Interim Management
Sofortige Übernahme von Führungsverantwortung in den Bereichen Produktentwicklung, PMO, Projektmanagement und Industrialisierung – ich stabilisiere Ihre Organisation vom ersten Tag an.
- Kürzere Time-to-Market
- Transparenz & Projektkontrolle
- Reibungsloser Serienanlauf
Projektmanagement
Führung komplexer, zeitkritischer Projekte. Strukturierte Planung, transparente Steuerung und konsequente Umsetzung der Projektziele in Time, Quality und Budget.
- Task Force Leitung
- Relocation & Verlagerung
- Industrialisierung neuer Produkte
Zuhause in den anspruchsvollsten Branchen.
Die Anforderungen in der modernen Serienfertigung verzeihen keine Kompromisse. Mein Fokus liegt auf Branchen, in denen Präzision, Skalierbarkeit und fehlerfreie Prozesse entscheidend sind.
Automotive (Tier-1 / Tier-2)
Tiefgreifendes Verständnis für IATF 16949, VDA-Standards und die Dynamik der Automobilzulieferindustrie.
Fertigungsindustrie
Expertise in Zerspanung, Montage, Kunststofftechnik und komplexen mechatronischen Baugruppen.
Dipl.-Ing. Martin Moser
Interim Management · Projektmanagement · Unternehmensberatung
Senior Manager mit langjähriger Erfahrung im Aufbau und der Führung von Projektmanagement-Organisationen in hochregulierten Industrieumfeldern – Automotive und Medizintechnik. Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Management Boards, mehrjährige Budget- und Ergebnisverantwortung im mehrstelligen Millionenbereich.
Mein Fokus liegt auf wirksamer Steuerung, klarer Verantwortung und messbarem Business Impact – ob beim Aufbau eines PMO von Grund auf, bei der Übernahme kritischer Eskalationssituationen oder der Einführung transparenter Entscheidungsstrukturen.
Gründer & Unternehmensberater
Moser Industrial Management e.U. · seit 2026
Leitung Projekt Management Office
EBG MedAustron GmbH · 2024 – 2025
Leitung Projekt Management
Astotec Automotive GmbH · 2021 – 2024
Senior Projekt Manager
Astotec Automotive GmbH · 2016 – 2021
Dipl.-Ing. Technische Physik
Technische Universität Wien
50+
parallele Projekte gesteuert
15
direkte Mitarbeitende geführt
2
Branchen: Automotive & MedTech
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
Kurzfristige Verfügbarkeit für kritische Projekte. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.